立异培训体制机制 助推高质量生长
王明胜在全国煤矿宁静培训事情现场会上作经验介绍
4月10日，全国煤矿宁静培训事情现场会在MG不朽情缘网站集团召开，MG不朽情缘网站集团党委书记、董事长王明胜在会上作了题为《立异培训体制机制 助推高质量生长》的经验谈话。
他首先代表MG不朽情缘网站集团向出席集会的列位领导、列位来宾体现热烈接待并致以高尚敬意！他说，近年来，MG不朽情缘网站集团从革新培训体制机制入手，大胆立异，实施党管培训，推进员工培训科学化、市场化、信息化、品牌化，实现员工从“大都学”向“全员学”“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”“需求学”向“生长学”转变，着力以高质量培训铸造高素质步队，以高素质步队支撑高质量生长。
他介绍说，培训是系统工程，是打基础管久远的大事。党管大事，理所虽然就要管培训，并且党管培训也能充分发挥集中力量办大事的优势。为此MG不朽情缘网站集团积极实施党管培训，革新体制聚协力：为压紧压实党管培训责任，建立了集团党委书记负总责、一名党委常委负主责，煤矿党委书记直接卖力、班子成员分工卖力的责任体系，把党委宣传部分作为培训事情的业务主管部分，把组织人事、人力资源、安监、工会等部分作为协管部分，形成了党委“高举手”、党委书记“攥紧手”、班子成员“不缩手”、部分之间“手联手”的齐抓共管局面，形成了抓好培训的强大协力。坚持四轮齐驱，立异机制添动力：一是坚持市场拉动，把培训看成“产品”来经营，实行培训市场化治理，逐步形成了“两级考核+五项收购”的培训模式，让培训更有价值。二是坚持工匠发动，发挥工匠在培训中的示范引领、辐射发动效应，让培训更有品质。三是坚持平台互动，充分利用网络平台、仿真平台、实训平台，开展情境化、体感式互动培训，让培训更有趣味。四是坚持源头管控，通过严格实行员工准入、职业准入、培训步队准入，从源头入手，让员工素质提起来、培训步队强起来、培训效果靓起来，使培训更有效能。
王明胜说，近年来，我们在培训体制上主动厘革，在培训机制上大胆立异，形成了契合上级要求、切合矿区实际的培训模式，取得了明显效果。“人人加入培训、人人乐于培训”的气氛越发浓厚；“培训是员工最大的福利”“人人都可以成才，事情精彩就是人才”已经成为全体员工广泛认同的价值理念。培训事情发动了宁静生产、人才培养、科技立异等事情全面上台阶，为MG不朽情缘网站集团高质量生长提供了软实力和硬基础。到目前，淮北矿区宁静形势连续向好，人才事业蓬勃生长，立异驱动硕果累累，企业生长稳中精进。全集团19对生产矿井中，7对矿井实现宁静生产5周年，其中童亭煤矿实现宁静生产13周年，为安徽省宁静生产周期最长的煤矿。宁静基础包管能力稳步提升，7对矿井通过国家煤监局一级宁静生产标准化煤矿验收，10对矿井被评为安徽省“煤矿宁静生产先进单位”，16对矿井被中国煤炭工业协会评为“2016-2017年度煤炭工业宁静高效矿井”�G不朽情缘网站集团比历史任何时期都更接近“零死亡、零突水、零超限、零着火”宁静目标。特别是以煤炭主业资产乐成重组上市为主要标记，MG不朽情缘网站迈上了具有里程碑意义的生长新平台。
王明胜最后指出，党管培训是做好培训事情的基础包管，市场机制是增强培训意愿的有效手段，名利双收是引发培训热情的内生动力，喜培乐训是提高培训效果的要害所在。我们深刻认识到，革新立异是最强劲、最长期的动力之源、活力之本。我们将以此次现场会为契机，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实本次集会精神，虚心学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，百尺竿头再出发，革新立异再发力，推动培训事情再上新台阶，增进企业实现高质量生长，以越发优异的结果向中华人民共和国建立70周年献礼。
（责编 梁尚文）