采煤系统以18元/吨综合单价收购 掘进系统以“一头一价”考核收购
童亭矿运用内部市场化“逆袭”夺佳绩
2019年，童亭矿上半年亏产6万吨、亏尺124米，但到年底全矿超产20万吨，超尺119米。据了解，能够“逆袭”夺佳绩，缘于内部市场化迸发的活力。3月17日，记者来到这个MG不朽情缘网站集团内部市场化建设先进单位，一探究竟。
“矿井生产经营的优劣，采掘提效起着至关重要的作用。”童亭矿经营副矿长侯保桦说：“去年下半年，矿井在采掘系统推行‘采掘综合单价收购制’，扩大专业系统及区队在自主用人、薪酬分派、本钱管控等方面的治理权限，提升了干部职工积极性。”。
2019年下半年，针对采、掘事情面区队定员与施工现场不匹配现状（条件差时一个区队的定员不可满足生产要求，条件好时区队人员富余），该矿适时调解内部市场化分派机制，改变了牢固式定岗定员，消除了二级市场化过细分派带来的毛病，以完成下半年产量、进尺目标为基础，采煤系统以18元/吨综合单价收购，掘进系统以“一头一价”考核收购，发挥采掘大工种的优势，系统内部用人越发灵活，团结协作能力更强，算整体经济账意识越发强烈，生产被动局面逐渐好转。尤其从去年8月份开始，月月超产、超尺，人均人为大幅提升，干部职工劲头十足、士气高涨。
在辅助及地面系统，该矿坚持稳岗提效，进行“一人多岗”激励，组织职工利用业余时间到缺员岗位挣市场化人为，缓解了部分岗位人员紧缺的状况，实现企业与职工双赢。
通风区测气人员利用24小时全笼罩巡查的优势，主动承接抽采管路巡查、放水事情，每月人为总额增加7000元，30多名人员人均增收200多元。
对新增陈楼风井绿化、工广及茅厕卫生扫除等岗位，由陈楼机电维修工担负，每月增加市场化人为3200元，减少岗位用工3人。
后勤治理科一名职工身兼环保、征迁两项事情，每月增加市场化人为1300元，减少用工1人，既实现了减员提效，又提高了职工的积极性。
关于地面零星工程、设备维修的疑难问题，童亭矿明码标价向全矿职工果真招标。如保运区职工赵辽源修理防突区的抽排泵，每次由防突区按150元支付技术人为。2019年，共向下层单位发包工程20余项，累计投入市场化人为12万元，矿节约本钱150多万元。
（责编 梁尚文）