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“矿井出产经营的曲直
，采掘提效起着至关重要的作用。”童亭矿经营副矿长侯保桦说：“去年下半年
，矿井在采掘系统奉杏桩采掘综合单价收购造’
，扩大专业系统及区队在自主用人、薪酬分配、成本管控等方面的治理权限
，提升了干部职工积极性。”。

2019年下半年
，针对采、掘工作面区队定员与施工现场不匹配近况（前提差时一个区队的定员不能满足出产要求
，前提好时区队人员阔气）
，该矿当令调整内部市场化分配机造
，扭转了固定式定岗定员
，解除了二级市场化过细分配带来的短处
，以实现下半年产量、进尺指标为基础
，采煤系统以18元/吨综合单价收购
，掘进系统以“一头一价”查核收购
，阐扬采掘大工种的优势
，系统内部用人越发矫捷
，联结合作能力更强
，算整体经济账意识越发强烈
，出产被动局面逐步好转。尤其从去年8月份起头
，月月超产、超尺
，人均工资大幅提升
，干部职工劲头十足、士气高涨。

在辅助及地面系统
，该矿对峙稳岗提效
，进杏装一人多岗”激励
，组织职工利用业余功夫到缺员岗位挣市场化工资
，缓解了部门岗位人员紧缺的情况
，实显祗业与职工双赢。

透风区测气人员利用24幼时全覆盖放哨的优势
，自动承接抽采管路放哨、放水工作
，每月工资总额增长7000元
，30多名人员人均增收200多元。

对新增陈楼风井绿化、工广及厕所卫生打扫等岗位
，由陈楼机电维建工承担
，每月增长市场化工资3200元
，削减岗位用工3人。

后勤治理科一名职工身兼环保、征迁两项工作
，每月增长市场化工资1300元
，削减用工1人
，既实现了减员提效
，又提高了职工的积极性。

对于地面零散工程、设备维建的疑难问题
，童亭矿明码标价向全矿职工公开招标。如保运区职工赵辽源建理防突区的抽排泵
，每次由防突区按150元支付技术工资。2019年
，共向基层单元发包工程20余项
，累计投入市场化工资12万元
，矿节约成本150多万元。

（责编 梁尚文）