忧患意识是一种自觉的�；小⒔羝雀小⒃鹑胃泻褪姑�。如果把这种忧患意识始终贯串到宁静生产历程中 ，融入到现场 ，落实到岗位 ，事前预防和历程控制就会获得有效落实 ，宁静防地就会越发牢固可靠 ，就能确�？缶ぶ尉冒�。
实践申饬我们：越是宁静形势平稳 ，越是作业情况比较宁静 ，越要坚持清醒头脑 ，越要强化忧患意识 ，越要全面排查保存的问题 ，越要增强治理整改 ，始终坚持高度警惕 ，既要居安思危 ，更要居安思“防” ，避免疏漏、避免麻痹、避免侥幸、避免松懈 ，牢牢掌握“防为上”的宁静治理主动权。
反思以往的宁静事故 ，我们不难发明许多事故的爆发 ，不是因为机械设备问题 ，不是因为技术落后 ，不是因为情况险恶 ，更不是因为不可抗拒的天灾地害 ，都是因为麻痹大意、侥幸蛮干、违章冒险惹来的“人祸”。
“生于忧患” ，至理名言。在笔者看来 ，导致这些“人祸”的泉源 ，说究竟就是缺乏一种忧患意识。更值得人们警醒的是 ，这种忧患意识越是在宁静形势比较平稳 ，作业情况相对宁静的时候越需要进一步强化。凡在煤炭企业生产一线干的同志都知道 ，在特殊庞大的事情情况和作业条件下 ，面对危险情况和宁静隐患 ，从治理人员到作业人员都始终坚持忧患意识 ，居“危”思安 ，高度警惕 ，恪尽职守 ，小心谨慎 ，从不懈怠。每当遇到“过断层、穿老巷、揭煤层”类似特殊施工 ，工序比较庞大、作业情况差、宁静危害大 ，稍有失慎 ，结果不堪设想。事实标明 ，越是遇到特殊作业 ，宁静治理难度大的特殊情况下 ，越能引起各人的高度重视 ，无论是治理人员照旧作业人员 ，人人紧绷宁静弦 ，高度警惕可能泛起的宁静威胁 ，严格凭据规程步伐作业 ，每道工序环环紧扣 ，治理和操作精细规范。区队干部三班领着干、盯着干、看着干 ，坚决做到不宁静不生产 ，隐患不排除不生产 ，行为不规范不生产 ，经常能化险为夷 ，实现宁静生产。
问题的要害是 ，在宁静形势比较好的单位 ，在作业情况相对宁静的地方 ，却容易滋生盲目乐观和松懈情绪 ，治理上疏漏、思想上麻痹、心理上侥幸、作风上松懈 ，致使事情不那么用心了 ，隐患排查治理不那么彻底了 ，反“三违”不那么严厉了 ，追究问责也不那么具有刚性了 ，最终难以挣脱“宁静周期率”困扰。甚至一些区队治理人员认为 ，作业情况比较宁静 ，现场没有异常 ，生产正常 ，宁静不会失事 ，往往就是在看似比较宁静的地方 ，反而出了事故。事故爆发后 ，人们无不痛惜惊呼 ，既不在迎头作业 ，又不干“大活” ，也没有什么宁静威胁 ，却爆发了宁静事故。
痛定思痛 ，教训深刻 ，再一次警示我们：劈面对一个相对稳定的宁静生产形势和相对宁静的作业情况 ，我们决不可高枕无忧 ，必须强化忧患意识。尤其目今正处在春节期间 ，各级治理干部和职工必须时刻紧绷宁静生产弦 ，严把宁静生产关 ，坚决克服盲目乐观、松懈麻痹和厌战情绪 ，始终坚持如临深渊、如履薄冰的心态抓好宁静 ，确保宁静高于一切、先于一切、压倒一切、决定一切的思想在脑海里深深扎下根来；必须切实强化“今天的宁静不即是明天的宁静”“今天的隐患就是明天的事故”的忧患意识 ，加大隐患排查治理力度 ，在“风平浪静”中洞悉隐患 ，进行全方位、拉网式大排查 ，消除小隐患 ，避免大威胁 ，对“不宁静人”要重点排查治理 ，消除“人祸”诱发导因 ，努力创立宁静生产情况；必须全面建立现场危害评估和治理预警体系 ，挙一反三接纳危害预防管控步伐 ，从源头上防患于未然；必须强推交接班隐患排查和宁静质量评估制度 ，进一步规范宁静行为 ，连续坚持反“三违”严打高压态势 ，从严从重查处生产环节中的违章指挥 ，违章作业行为；必须用重典治理不严不细不实不精之风 ，从严追究失职失责人员的责任 ，始终坚持责任追究的刚性 ，确保宁静问责的严肃性和威慑力。
（责编 梁尚文）