突破“大锅饭”“铁饭碗” 变“发人为”为“挣人为”
MG不朽情缘网站集团推行市场化薪酬分派机制激活“一池春水”
记者从近日召开的MG不朽情缘网站集团内部市场化建设推进现场会上获悉 ，临涣矿对II13采区单轨吊检修硐室实行张榜 ，掘进1队中标揭榜 ，创立了该矿同类型岩巷日进尺最高纪录 ，整个工程提前4天完工 ，职工收入比别的队也有了明显增加。
“矿上突破三、四级市场‘大锅饭’‘铁饭碗’ ，变‘发人为’为‘挣人为’ ，引发了市场活力。”该矿掘进一区区长石雄伟说 ，“我们区把工程张榜出来 ，谁有本事谁揭榜 ，谁多劳谁多得。现在无论是班组照旧个人都争着干、抢着干 ，没活时还主动找活干。”
临涣矿的“揭榜挂帅”革新是MG不朽情缘网站集团推行市场化薪酬分派机制的一个缩影。近年来 ，集团不绝优化顶层设计 ，建立健全了与劳动力市场相适应 ，与经济效益、劳动生产效率挂钩的人为总额决算机制�？蒲е贫ㄐЭ己擞肴宋峙烧� ，坚持人为分派向矿井生产一线倾斜、向效率高的单位倾斜、向作业情况艰苦的岗位倾斜、向高价值岗位倾斜政策。
据集团人力资源部薪酬治理室卖力人介绍 ，2021年 ，许疃矿、双龙公司通过挣取效率人为实现人均划分增加收入2400元、1800元 ，对桃园矿、涡北矿、神源煤化工、朔石东部井等大倾角采煤事情面兑现大倾角政策性人为700万元 ，对中级以上高技术员工兑现技术津贴6660万元。
凭据“二级市场精准化、三级市场工序化、四级市场差别化”的原则 ，集团所有生产单位、子公司（分公司）都构建了条理清晰、操作便捷的内部市场价格体系。各单位凭据职工岗位价值结合价格体系进行绩效考核。
涡北矿推行采掘修承包经营 ，与采掘单位协商签订承包协议 ，明确矿井与下层单位的责、权、利。“实行采掘修承包经营 ，省下的就是赚来的 ，就是职工人为的增加 ，调动了职工的事情积极性。”该矿综采一区党支部书记郭强强说 ，“3月份 ，我区将一个生产班输入到综采二区842事情面回采 ，实现一个区同时跨采区回采两个事情面挣人为。”
淮北选煤厂充分发挥内部市场“催化剂”和“助推器”作用 ，动态调解外购煤政策。2021年 ，该厂凭据年度目标任务 ，外购煤政策因时而动 ，在“量价质协同、产销存共赢”的指导思路下 ，选配外购煤事情专业人才 ，充分步队 ，建立“五日一考核、一月一兑现”考核机制 ，实现了外购煤量和效益双达标。2022年以来 ，该厂进一步优化专业市场营销步队 ，以市场化激励为手段调感人员盯市场、拓煤源 ，充分体现了多劳多得、优劳优得。
临涣焦化公司引入模拟利润治理模式 ，科学合理确定内部交易价格、本钱用度、投入产出等 ，把各项考核指标落实到部分、分公司、岗位 ，并把个人收入与利润挂钩 ，将市场竞争的压力层层通报到每一个分公司、每一名职工 ，做到“千斤重担人人挑 ，个个头上有指标”。精苯分公司4月份模拟利润结算 ，产量完成月度经营计划 ，苯产品超产77.5吨 ，增利21万元。干熄焦发电分公司5月份发电量较计划增加287.05万度 ，增收161.15万元 ，增利82.54万元 ，挣取市场化人为8.25万元。
“集团各单位不绝推动‘开放市场’‘平等市场’建设 ，勉励内部职工加入内部工程建设 ，解决了‘有人没活干、有活没人干’的问题。”集团运营管控部相关卖力人说。
今年以来 ，祁南矿通风区在井下放炮任务较少时 ，竞标矿上多个内部单项工程 ，挣得劳务用度10万余元。袁店二矿物业公司、通风区、保运区三家单位承包矿井消防管网革新工程 ，节约外委工程用度70余万元 ，职工人均增收1200元。
为让蓝领工人更有奔头 ，2017年以来 ，集团坚持实施工匠建设行动计划 ，推行“工匠年薪制”。目前 ，集团共有20名工匠巨匠、116名工匠享受年薪。
“2021年 ，集团将工匠巨匠、工匠聘期内享受年薪由往年的20万元、15万元划分提高至25万元、20万元 ，调动了工匠巨匠、工匠事情的积极性、主动性和创立性 ，激活了企业工业工人步队建设革新的一池春水。”集团工会副主席衡道荣说。
袁店一矿运输区职工郝明警是该矿单轨吊机车维修领域的“技术大拿”。近年来 ，他先后多次对单轨吊机车进行革新。他研制出的单轨吊制动缸拆卸装置 ，为矿每年节省质料费50多万元。在集团2022年“两会”上 ，郝明警被授予集团“工匠巨匠”。
近年来 ，在工匠建设行动计划引领下 ，集团累计培养高技术人才3200多人 ，42人在省级以上技术大赛中斩获佳绩 ，11人荣获省部级及以上技术巨匠称呼 ；获得技术革新结果300多项 ，其中40余项获国家实用型专利 ，通过技术革新创经济效益8000多万元。
（记者：郑洪光 梁崴 审核：陈磊 编辑：王宏杰）