编者按 班队长，被称为“兵头将尾”，处在安全出产的前沿一线，负担着贯彻落实上级各项政策措施的繁重工作，既是安全出产的排头兵，又是安全工作的治理者，与出产一线的职工联系最为缜密。班队长能否抓好安全工作，始终是安全出产的关键地点。近期以来，宽大班队长当真贯彻落实MG不朽情缘网站集团二季度工作会暨煤矿安全出产综合整治带头会心灵，把煤矿安全整治不休推向深刻，凝聚起一线干部职工群策群力抓好安全的思想意识、磅礴力量，在为实现安全“四零”指标扎实工作。

日期：2023-04-18 &

涡北矿任腾：抓安全要“较真”更要坚持不懈

2023年是涡北矿建设“一好两大”智能化矿井的奋进之年，也是“兵头将尾”知识迭代的攻坚之年。对保运区机建班班长任腾来说，他倍感压力更充斥动力，立志要抢占智能化矿井建设的“智”高点，为安全出产保驾护航。

任腾始终坚定“坚持不懈抓安全”的信想，对待安全工作是出了名的“较真”，从维建打算到职工感情，从班前到井下现场，总是事无大幼，八面玲珑。严格执行班前“十一种”隐患人排查、“手指口述”安全确认、“一班三检”造度，并结合各区域、各工种岗位的特点，当真组织隐患排查，确保隐患排查整治到位。通过他持久的对峙，隐患排查治理工作已经潜移默化地成为班组每位成员习惯性、固定性必须发展的工作。

“知识储蓄要足，技术技术要高”是任腾对班组成员的要求，更是对自己的敦促。他重言传更重身教，对峙线上线下“充电”进建，利用网络进建新设备机建课程，萦绕新设备故障，携带一班人进行破题攻关，看注明、查图纸、研道理、除隐患，摸索出了“看、闻、听、摸、记、想”六种设备“诊疗法”，严把设备放哨巡视关、维建规划造订关、建理落实功效关、分析整改总结关“四路关卡”，在切实降低故障率的同时，大大提高了维建后的使用运行周期，有力保险了安全高效出产。

“固然班长不是什么‘官’，但班长的使命是神圣的、责任是重大的，必须不断、处处想着若何把安全抓好、把工作做好，坚定在智能化矿井建设征途上不掉队。”对智能化矿井建设充斥等待的任腾既当指挥员，又倒亟斗员，一心扑在保运行促提升战线上，联结携带一班人在平庸的工作岗位上攻坚拔寨，聚“智”前行。

一年来，任腾紧跟矿井智能化建设措施，对峙潜心进建，做精于业务的“肄业者”；实际摸索，做设备检建的“诊疗者”；一目十行，做安全运行的“守护者”；上行下效，做素质提升的“推动者”，自动融入学技术，严格排查除隐患，聚焦主责强担任，用心使劲促提升，立志服务好矿井智能化建设。

“我们维建钳工必须做到常学常新、专业专精，能力满足矿井智能化建设必要。”若何当好一名班长，若何带出一支联结一致、吃苦耐劳、技术过硬的班组行列，满足矿井智能化建设必要，一向是任腾不休进取的动力。（撰稿：孙峰、朱叶 审核：周艳 ）

许疃矿高新华：安全不能全靠企业更要靠自己

高新华最近很忙。

作为掌管许疃矿综采一区机电设备日常治理的副队长，为确保工作面正；夭，随时筹备处置可能发生的机电故障，他和队里的“兄弟们”24幼时待命，时刻处在“战备状态”。

“出产再忙，安全绝对不能忘。”面对近期严重的工作节拍和繁重的工作工作，高新华在轻重缓急上有着清澈的认知。

对于从事煤矿工作多年、有着较强现场治理经验的他来说，先排查安全风险、处置现场安全隐患、确保现场安全环境是施工前的必备法式，每一样都不能少、每一个环节都不能纰漏。

“干活之前先确认现场顶、助情况，‘手拉葫芦’的生根点是否牢固，看看周边是否有碍事的，都算帐干净确认完以来能力干……。”在班前会上，他强调最多的、要求最严的始终是工作前的“安全筹备作为”。

72210工作面是许疃矿的主力工作面，也是当前高新华地点区队掌管的“主战场”。走向长度2000多米的工作面内，大大幼幼一百多件设备，高新华和他的队员们每天都要与这些设备进杏装亲切接触”。

“设备那么多，为了确保设备可能检建到位，我们必须分散开来进行操作。”高新华说，由于人员“零散”散布，分歧地址面对着分歧的安全风险。

“手指口述”有声安全确认是该矿今年强推的一项安全治理行动，其主张就是通过“流程再造”，进一步规范工作安全环境和职工安全行为。高新华从中看到了益处、尝到了“甜头”，成为该项行动的“忠诚粉丝”、忠诚践行者。

“我们每幼我都是安全的‘第一责任人’在这件事上不能全靠矿上监督，更要靠幼我自觉。”每当看到有队里职工在现场安全确认不当真时，高新华总是语重心长，“安全说到底不是为了别人，是为了咱自己。”

高新华最近很忙，但他感触忙得有价值。

今年，他地点的机电队杰出地实现了72210工作面机电设备装置和日常守护工作，保险了工作面不变回采，产量持续提升。

高新华一向都忙，但他说忙得很有意思。

自他担任机电队副队长的这六年来，队里没有发生一路微伤及以上变乱，机电设备故障影响也大幅降落。

“对煤矿来讲，没有什么比安全更重要；对矿工来说，没有什么比性命健全更垂危。”高新华说，安全不能不靠企业，也不能全靠企业，关键还要靠自己。（撰稿：王祥彪审核：唐国清）

芦岭矿刘自坤：有板有眼抓安全的“牛”班长

在芦岭矿综采一区有这样一位“牛”班长，他从事采煤工作二十余载，工作积极、长于创新，治理杰出、人人敬佩。在他携带下，实现了全班3年无工伤。他就是综采一区一班班长刘自坤。

创新安全治理

“安全大于天，预防是关键”。这是刘自坤常挂在嘴边的话。保险职工性命安全，做到规范操作，是刘自坤扛在肩上的责任。以往职工在井下作业，按工作性质结成“一对一”安全联；ケ６宰，但井下工作地址存在着流动性，不能保障联保人班中不间断地进行安全监护和提醒。

为此，刘自坤开动脑筋，创新了“动态联；ケ！卑踩卫矸，凭据工作就近准则，先明确安全“联；ケ！比，再明确当脱离固定联保人后，与其他人员有时空交叉时，自动形成“动态联；ケ！惫叵，相互提醒安全。“动态联；ケ！卑踩卫矸，解决了以往因交叉作业易发变乱的难题。

“‘动态联；ケ！踩卫矸，明确了各人的安全职责，在相互提醒、相互监管的同时，还要对经过施工区域和存在交叉作业的人员安全掌管。”综采一区党支部书记郑大伟介绍说，“此刻职工无论在行为规范，还是安全意识上，都有了显著的提高，各人的安全意识提高了，安全成效天然就好了。”

结合井下现场工作现实，刘自坤还创新了“精准责任清单治理法”，该治理法有四个特点：全面放哨无盲区、重点查抄责任区、挂牌治理责任精准、动态更新查抄精准。自执行以来，走动式治理成效显著提升，经过进一步美满，目前已在全矿推广利用。刘自坤还斗胆奉行综采面收作前铺“柔性网”施工，节俭资料费和人为工资70万元以上。

以情带班以理服人

在日常治理中，刘自坤可能用心换位思虑，无论是在班组治理还是进建、生涯中，当真把握“严爱相济”的工作理想。

一次，支护工申路齐发现运输机中铁器，他立即停车关锁后，在没有进行现场安全确认下就要去拿锚杆。刘自坤当即喊停：“没有进行现场安全确认，不能进煤壁拿锚杆！”申路齐抱怨路：“凭我多年的经验，注定没问题，进行安全确认多此一举，浪费功夫！”“你只知路停车关锁，没有观察到煤壁万一片助掉顶了多危险！变乱就在一瞬间，你图懒省事，心存幸运，到时你痛恨都来不及了！”刘自坤连珠炮式的质问，让申路齐意识到不进行安全确认的严重后果。

2022年6月，职工王新利休班期间被别人骑车误伤了，刘自坤相识到情况后，第一功夫赶去医院，自掏腰包探望慰问王新利，并力所能及地助他解决医保、幼我中伤保险等。王新利深受感动，一向说给班长添麻烦了。他将这份感激深埋内心，原先工作积极性不高的他，此刻但是班里的积极分子。

喊破嗓子不如做出样子

今年元月份，综采一区施工的Ⅲ1022工作面，由于风巷压力大，有一段必要改棚卧底，干惯了机械化的职工内心有点畏难感情。在难题刻下，再多的说话不如实切其实的“行动”，刘自坤言传身教勇挑重活干。卧底时，他带头背袋子；架棚时，他带头扛钢梁
？吹桨喑ち髯藕埂⒊逶谇，工友们的劲头也被他调动起来了。

春节放假期间，Ⅲ1022上限的移变忽然坏了，造成Ⅲ1022风巷所有视频掉电，地面无法监督到井下，更严重的是井下排水电泵终场工作，造成井下巷路积水越来越多，若是不能实时复原电泵排水，很快将会水堵巷路，造成巷路风量逐步削减，进而瓦斯超限威胁到安全。

工作就是使命。接到电话通知，刚清算器材筹备回家过年的刘自坤，来不及跟家人说一声误点再回家过年，就匆匆下井直奔现场，投身到如火如荼的设备抢建中去。经过几个幼时的设备更换，调试成功后奉上电，看到电泵复原排水了，随着水位逐步降落，刘自坤才拖着疲乏的身段踏上升井的路。

刘自坤，一名班长，尽职尽责、用心使劲，想在前、干在先，把单调、单调的事做得有板有眼，在平庸的工作中创造出了煤矿班组安全治理的不凡业绩。（撰稿：徐丽娟 审核：徐燕萍 ）

临选厂代传华：下好安全“本试戾”

“安全如统一盘棋，下好本手，胜似高手。安全必须求实，每一步都本本分分不出差错，节造住整局的过程，安全天然会得到好的成效……”近日，临涣选煤厂东区机电车间机建一班班长代传华在接受采访时路出了这样的安全观。

代传华所携带的机建一班重要掌管选煤加压过滤机械及电气设备维建。随着智能化选煤厂建设的全面推动，洗选出产设备自动化、数字化水平高，给日常检建守护与故障排查带来极大挑战。作为机建班长，代传华不仅精准钻研机械设备的维建技术，并且还率工头组职工安全高效实现一项项检建工作。班组成立五年来，杜绝了各类安全变乱的发生，陆续五年实现了安全出产，先后被厂授予“金牌班组”“标杆班组”，代传华自己也被厂授予“金牌班组长”。

“我在安全治理中，也没有什么特殊的足智多谋，就是在工作中实切其实，本本分分，做得手勤、腿勤、眼勤、脑勤，勤着手处置现场安全隐患，勤跑腿把握各个工作地址、岗位和环节的动态，勤观察设备的运行状态，勤动脑思虑现场还有没有其它的不安全成分。”代传华的说话就像他的工作风格一样浮夸，他还说，“班前查抄不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。”

一次，在更换加压过滤机油缸的检建中，职工在施工现场只挂了一个手拉葫芦筹备拆卸油缸。代传华放哨后实时造止，对这几位职工说，一个手拉葫芦注定也能把油缸拆卸下来，但很难找到油缸重心地位，可能会出现拆下螺丝后重心不稳，造成油缸一头忽然翘起中伤人的危险情况。“干活肯定要克服怕麻烦的生理，图懒省事只会增长安全风险，要服膺按法式规范施工。”他还向职工列举了类似的安全变乱案例，几位职工心悦诚服，当场接受了代传华的建议，在油缸首尾别离挂上了两个手拉葫芦，如同给油缸系上了安全保险带，最终稳稳当本地拆了下来。

“我们严格落实包机责任造，包机成效与市场化挂钩，有效提高了班组职工的责任心。另表，在设备守护保养方面，班组始终对峙超前守护准则，对所有设备造订保养周期表，排出周打算及月打算，让设备维持优良的状态。”代传华介绍。“每年的四五月份，班组就起头着手对加压仓内周期性部件提前进行更换，好比更换刮板机链条、尾轮、分配头、滤液管等，并对低压风机散热系统进行超前守护，削减了高温气象干大活的安全风险，为安全出产提供了保险。”

工作中，代传华把抓实精密化治理作为安全工作的落脚点，无论是较大的检建项目，还是日常零散幼检建，都要求做到过程精密、尺度提高、质量过关。出格是在较大的检建项目施工现场，在铺排施工与安全掌管人的同时，还要再铺排现场规范作业掌管人，针对以往“看惯了、干惯了、习惯了”的检建陋习进行重点督促。物品乱了及使佧理，现场脏了立马算帐，行为不规范实时造止，质量不外关彻底整改。通过施工全过程管控，实现班组作业现场的工用具和配件定置摆放，电焊线微风带规范悬挂，作业规范有序，检建效能和质量大幅提高，现场安全环境得到了有力提升。

代传华常说，一个班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健全，人的身段能力充斥旺盛的活力和性命力。班组，说大不大、说幼也不幼，每一个工作细节，每一处精密治理，无不彰显着班长的安全责任担任。他创新推出班组设备查抄清单，分歧的设备地位与查抄路线造订了分歧的清单。清单上注了然设备的查抄尺度，有温度、油位、电流、压力等参数，职工持单查抄并纪录现实参数并反馈到班组共享。“查抄清单可能预防设备死角盲区，提高巡检质量，设备变乱台时得到了有效的节造，班组实现了汗青上最好的安全成效。”代传华高慢地说。（撰稿：石启元 审核：刘幼矿 ）

青东煤业张德子：“怕”出事能力不出事

青东煤业运输区机电队队长张德子，参与工作21年，光班队长就干了13年，占有丰硕的煤矿安全治理工作经验，他地点的班组陆续5年无一人“三违”，未发生过一路碰手碰脚破皮伤，先后获得青东煤业标杆班组，集团公司安全出产青年示范岗及标杆班组等诸多荣誉。

“对于安全工作肯定要有敬畏之心，我时时由于工作上的一件幼事而寝食难安、夜不能寐、半夜惊醒，正由于胆怯所以才会安全”对于班组的安全工作，张德子有着自己的怪异见解。

“记得刚参与工作那会儿，我和工友一路检建井下乘人器，当发现减速机上有浮尘时，工友带着手套慌忙擦拭，一不幼心手际遇了联轴器和造动闸，幸好工友反映快，只是手套被绞进了机械内。从那一刻起，我领略了凡事要三思而后行，安全不但是自己事，更是各人的事，他要是真的受了伤我也有责任」嘏德子回顾此事至今心有余悸。

后来，走上班队长治理岗位的张德子始终将安全放在工作的首位。班前会、安全例会，甚至在井下工作现场、职工宿舍，他总会不厌其烦地和职工解说安全当苦衷项，分享各类安全变乱经过，分解问题产生的原因。

去年，7210工作面猴车拆除期间，机电队职工站在自造加工1.2米高的施工平台上操作，个别职工由于图懒省事不想系安全带，以为规程要求的是1.5米，这样做也不算违章。

张德子严格的通知这些职工：“只有登高作业就得系安全带，巷路内不是钢筋就是水泥，万一跌倒了罪是不是得自己受
？”说到这里，各人领略了他的一片苦心，他要求的严一点其实都是为各人的安全着想，几名职工以为张队长说得在理，对自己的行为暗示极度自卑，并依照要求系好安全带，确认安全无误后再工作。

“抓安全，有时多说一句话就能预防一路变乱；查问题，有时多跑一趟腿就能化解一次风险」嘏德子通知笔者。井下电器设备额定电压由660V提升为1140V,某订单班学员使用的是耐压1000V的试电笔，张德子发现后果断为其配发了耐压1500V的试电笔工作，并耐心地通知该名职工要多进建安全知识、把稳设备注明，切合尺度要求方可工作。

“当然，光有胆怯的生理是抓不好安全出产的，还必要维持严谨详细、科学规范的态度”。张德子介绍，原先装置绞车的钢丝绳绳径为21.5mm，后来为提高设备安全系数，改用绳径为24mm的钢丝绳，这就造成炼丝绳装置过穿绳孔时出格麻烦，增长了装置难度。但他要求班组职工必须严格依照尺度要求穿接钢丝绳，严禁为了穿孔和装置方便而轻易选取截除钢丝绳股的法子，造成装置不切合技术要求，正是这种一丝不苟、严细实精的心灵，保障了工作质量，确保了安全出产。

安满是煤矿永恒的话题。张德子将自己的“安全经”总结为一句话：“怕出事，把安全防备工作做在前，防患于未然，能力不出事；严治理，把危险的苗头压下去，解除变乱隐患，能力保安全。”（撰稿：李亮 审核：李文博 ）

临涣矿徐春雷：干煤矿必须做个安全安心人

“干煤矿必须做个安全安心人！”临涣矿掘进二区五队机电班班长徐春雷的这句“口头禅”陪同他在井下一干就是19年，班组实现安全无变乱。

徐春雷2004年7月毕业于永州职业技术学院，参与工作以来，他始终把安全放在第一位。在班组安全治理上，他从不纰漏。一次，徐春雷鄙人班前最后一次巡视过程中，发现车场轨路松动，就找来工具进行维建加固。现场的职工们说:“你已经交班了，留给下一班干吧。”而他却端庄地说:“我们上一班坚定不能把隐患留给下一班，万一掉路了就容易造成变乱。”职工们见他如此当真，也自觉地参加到维建中来。落成后，他又把算帐出的淤泥打扫干净。有的职工嫌他太多事，抱怨路:“隐患已经处置好了，为什么还要算帐这呢?不是多此一举吗?”他回覆路:“轨路隐患是处置好了，但过往行人不幼心踩上淤泥可能也会滑倒，我们不能处置一个隐患，再留下一个隐患。再说，此刻全矿发展质量尺度化创建，留下淤泥也影响环境卫生。”一句浮夸的话语，路尽了徐春雷作为一名机电班长对工作当真掌管的态度。“喊破嗓子，不如做出样子”在徐春雷身上得到充分的体现。

徐春雷在日常班组治理中有他自己独到的见解和步骤，他说：“打铁还得自身硬”。凭着多年的班组机电治理经验和业务技术的堆集，加上吃苦耐劳的心灵，他为区队机电设备保养、故障维建处置做出不懈致力，一次次的经历中，他总结出一套实用有效的机电设备故障判断处置的步骤，通过眼看、耳听、鼻闻、手摸，对各类故障进行急剧正确判断和处置。每一次处置完设备“疑难杂症”后，他都组织班组成员发展互换、探求，不休总结、堆集经验，最大限度预防同类故障再次发生。在他的影响下，机电班的职工们养成了时时对安全工作进行反思、总结的好习惯，大大提高了班组人员的安全综合素质和业务水平。

在掘进智能化建设上，徐春雷也不甘示弱，积极投入到智能化治理和创新中去。针对现场出现的新问题、新难题，当真钻延注逐项解决、破题攻关。他自动参加的“可移动转载点漏斗利用、机电设备流程化检建尺度及执行法子的遍及和利用”等6项“五幼”实用技术改革，为矿井机电治理尺度化和智能化建设作出了应有的贡献。

安全没有终点，只有起点。作为一名机电班长，在百米井下机电设备震耳的轰鸣声中和艰苦的工作前提下，他始终维持着积极向上的心态，当好班组掌舵人，严把安全关，恪尽职守，规范安全行为，率工头组职工向着更高的安全指标奋进。（撰稿：宋迎松 陈梦瑜 审核：刘辉 ）

（责编 梁尚文）