“干好事情就是我的职责”是他的座右铭，他刻苦耐劳，刻苦学习，在平凡的岗位上生长成才；他少言寡语，默默贡献，勤劳认真的态度赢得了领导和同事的好评；他从担当班队长以来，用心用情用力地投入到班队宁静生产中，实实在在地将他所在的班组打造成一支敢于拼搏、敢于挑战的“领头雁” 。他就是祁南矿综采三区生产一队队长尹成芳 。
班组宁静的“监督员”
宁静是职工的最大福利，包管宁静是企业最大的效益、职工最大的实惠 。
“当班队长要在施工现场勤跑、勤看、勤讲，不但要有‘刀子嘴’，还要有细致心才行 。”“宁静无小事，小事能变大事 。” 尹成芳对班队长岗位和宁静有着自己的认识 。
“欢快奋兴上班来，平平安安回家去”是尹成芳最大的坚守，始终遵循着“不胡干、不蛮干、不冒险干”的原则，持之以恒重视宁静、狠抓宁静，严把宁静关 。
“尹哥每次开班前会，只要见到有脸色差池的，都会凑上去嗅嗅，老搞笑了 。”班组青工陆伟伟说道 。
担当班队长以来，尹成芳严格落实“班前、班中、班后”宁静确认，吹毛求疵的抓宁静，始终坚持实施精细化治理，高标准、严要求，筑牢宁静生产防地 。
在宁静上，尹成芳立异推行“132”宁静治理事情机制 。“1条主线”，即坚持以宁静生产标准化为主线贯串全程；“3方面重点管控”，即职工操作行为管控、作业重点地段管控和生产节奏掌控；“2项检查”，即查作业情况，查宁静设施、机电设备运行状况 。在“132”机制推进历程中，他设计了现场宁静管控重点见告清单，对重点地段的治理要求、施工步伐现场向职工见告，班中增强历程管控，班后进行效果检验，各环节签字确认，增强了职工的宁静自主治理意识，逐渐由被动事情向主动事情转变 。
班组生产的“攻坚员”
“尹成芳是我们区里的一名猛将，务实重干，能攻坚克难 。”该区卖力人对尹成芳评价道 。
2月底的一天中班，该区生产三队在事情面机尾段施工接纳挑顶的施工工艺 。交接班期间，尹成芳到现场检察施工情况，结合煤层变革和巷道起伏走势，提出该地段不可继续接纳挑顶施工方法，必须接纳刹底的施工方法 。生产三队队长体现不睬解 。尹成芳指出，凭据目前煤层情况接纳挑顶施工没有错，可是凭据巷道起伏情况来看，必须刹底施工 。若现在继续挑顶施工，事情面往前推进10米左右，将进入岩石里面，那时再刹底困难更大 。经过尹成芳现场剖析后，三队队长体现佩服，说自己没看这么远 。后期事情面施工情况和尹成芳预判的基本一致 。该施工计划受到矿地测科的高度评价 。
班组学习的“教练员”
“要想包管生产宁静、提高生产效率，必须要进行学习培训，提高宁静意识、增强操作技术才行 。” 尹成芳说道 。
在班组里尹成芳是“一人多岗、一专多能”的牛人！皮带机、链板机、采煤性能开能修，风锤、锚杆钻时机使用，他就是这么厉害，但尹成芳始终认为“一人不可众，独木不可林”，只有各人的素质都提高了，才华创立出更好的结果 。多年来，尹成芳在班组治理中承继学理论、提技术的原则，始终把增强职工宁静防备意识、提升职工操作技术，作为班组保宁静、提效率的要害 �；橹棺灾髋嘌�，在地面充分利用班前会，以及业余时间对职工进行岗位应知应会、施工步伐、岗位操作规范等理论教育；在井下凭据作业生产间隙向职工讲解采煤机、运输机、液压支架等操作要领，以“理论+实践”的立体式教学方法，提升职工操作技术水平 。
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