迎着春日的晨曦，记者走进MG不朽情缘网站集团物资分公司仓储配送中心高架库，在整齐码放物资的货架前，7台AGV（自动导向搬运车）有序地取放、托运。出货口处，工作人怨佚仔细查对配送物资，一辆辆满载物资的货车整装待发，即将发往各个矿厂。
“仓储配送中心引入智能化设备后，高架库物资收发实现了无人化，一键操作，即可实现入库、托运、出库，省时又省力。”仓储配送中心主任吴劲松通知记者，他们是全国煤炭行业第一家引进AGV系统的单元。
2021年底，智能化仓储配送中心建成，以全新的数字化智慧仓储治理模式代替了传统的人力资源治理模式，开启了物资贮存、装卸、配送服务“7×24幼时、全流程、无人化”新业态。
“以前物资入库、托运依附人为操作，货架5层以上的空间根基是空置的，费劲耗时不说，还存在安全风险。”仓储配送中心库管员武娟说，“此刻引入智能化后，不仅减幼了劳动强度、降低了安全风险，还提高了物资出入库效能，盘库数据也越发精准实时了。”
据介绍，智能化仓储配送中心启用后，仓储空间扩容20%，人力投入削减50%，均匀配送周期缩短6个工作日，运营成本降低11%以上。实时更新的数据为物资采购提供了数据支持，有效削减了不用要的采购投入，预防了各矿厂物资设备闲置造成的资源浪费，提高了设备周转率、使用率，2022年以来节俭物资成本约270万元。
“去年9月，龙门吊自动化刷新实现，起吊装卸实现了远程？夭僮。今年4月，中转调剂库投入使用，实现了对各矿厂阔气物资的规范治理、动态监管和资源调配。” 吴劲松介绍，今年打算再增长两台AGV，在现有基础上实现物资出入库再提效，同时上线“三现”智能治理，对现场、现实、现物实时检测，通过“数智”赋能，进一步优化园区治理系统。
一台台节能设备相继引入，一项项有力措施密集推动，仓储配送中心积极响应集团过“紧日子”的政策，严格落实集团各项工作要求，持续深入“治理提质、资产提效”，紧紧抓住降本增效身分，加快智能化、信息化融合发展，成立健全长效机造，做好闲置物资调剂利用，加快废旧物资措置力度，明确第三级库房设置准则，加强物资全性命周期信息化治理，加大业务监管力度，督促各单元加强井口超市治理，提高物资采购打算正确性，确保把每一分钱用在刀刃上、紧要处，全面推动物资存量盘活，以极致效能、极致成本、极致效益寻找破局之路，致力实现效益最大化。
“过‘紧日子’是为了过‘好日子’，只有把成本降下来，效益能力提上去。”物资分公司副总经理任惠敏说，下一步，物资分公司严格落实《MG不朽情缘网站集团强化物资管控刚性行动》要求，秉持内化“所有成本皆可降”的理想，从幼处着眼、细处动手，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，出产上精耕细作，不休索求降本增效新措施，挖掘出产运行节能新潜力，持续做好增效“加法”、降本“减法”大文章，全面激活内活泼力，助力集团高质量发展再上新台阶。
（审核：晁辉 责编：王宏杰）