作为中国最早建成的大型煤炭基地，兖矿集团曾占据煤炭业龙头老迈职位十多年之久，最鲜丽时企衣符润占全行业残山剩水。但是跟大无数煤企一样，在经历过煤炭黄金十年之后，兖矿也陷入了吃亏的低谷。今天的《壮丽70年 奋斗新时期》让我们一路走进兖矿集团，看看它是若何通过鼎新大张旗鼓的。
日前，国内首个常态化运行的智能化综放工作面在兖矿集团鲍店煤矿开机成功。地面节造中心只需一个按钮，井下所有设备就能按预设法式自动运行，58个高清摄像头和1000多个传感器实时传输数据。今年底，兖矿要建成32个像这样的智能工作面。
兖矿集团鲍店煤矿矿长王春耀说：“每个工作面的人员我们原吓仔14人，此刻能降到7人，用人少了，效能提高了。”
机械换人，让有着40多年汗青的兖矿集团又一次站在了行业前沿。
兖矿集团的前身是成立于1976年的兖州矿务局，百废待兴的年代，国度发展对煤炭的巨大需要让兖矿如虎添翼，80年代初就已跻身国度重点能源基地。 冯金玲就在那个时辰来到了兖矿旗下的北宿煤矿。
兖矿集团北宿煤矿退休工人冯金玲说：“我顶替我父亲来的，子承父业吧，我从事绞车行业，收入达到五六千块钱。”
好日子过了一年又一年。2009年，冯金玲的儿子冯超参与高考，顺理成章选择了采矿专业。
冯金玲说：“儿子跟我说，你没有实现的工作，我来替你实现吧。”
怀揣妄想，冯超大学毕业后直接进入北宿煤矿采煤一线。没想到，却迎面赶上煤炭行业最冷的隆冬。
兖矿集团北宿煤矿工人冯超说：“从2013年刚起头工作的时辰，在采煤上能拿到八千到一万左右，而后在2014年的时辰根基上已经降到三千多块钱了，到2015年赶上兖矿集团内部鼎新，最低的时辰拿到一千八。”
其时，全国煤价出现断崖式着落。2002年到2012年煤炭十年黄金期覆盖的“大企业病”在兖矿集团发作，仅2013年一年就吃亏近60个亿。
兖矿集团董事长李希勇说：“人员多、效能低、僧多粥少，我们就起头执行瘦身强体行动，我们总部机关从48个机构减到了10个机构，从847幼我减到了100幼我。”
两轮鼎新下来，兖矿集团治理岗位削减了5000多个，同时算帐规范用工3.5万人。减人降薪让每吨煤的成本降落了28块钱，仅成本一项就节俭了30亿元。降本增效临时旋转了下滑的颓势，但要想浴火更生，还必要来一场彻底的能源刷新。
为转型升级，兖矿耗资300多亿打造煤化工产业，却深陷连年吃亏的泥淖。
兖矿集团鲁南化工公司副总经理张志伟说：“工人的士气、职工的收入都受了很大的影响，同时集团公司在这边的投资信念也是不及。”
2015年，更严格的 ；嚼，煤炭价值比汗青最高点降落了50%，兖矿集团全员大幅降薪。跟冯超一路入矿的几名大学生，纷纷去职，而冯超选择了坚守。冯超说：“重要就是其时我的父母都在这儿，加上我父亲也是在北宿煤矿工作，自己的根基就在这儿。”
也是在这一年底，中央决定执行供给侧结构性鼎新，对煤炭企衣反说去产能首当其冲。2016年，兖矿集团关停了扭亏无望的一批企业，北宿煤矿是其中规模最大的一个。
冯超说：“北宿煤矿关井之后，我们是处于一个濒临下岗的状态。其时比力胆怯，也比力徘徊，不知路下一步自己要干什么。”
迷茫的不仅是职工。在煤化工项目上，兖矿内部经历了是对峙还是烧毁的博弈后，最终决定通过技术刷新和新上项目，旋转局面。
兖矿集团总经理李伟说：“把原来一些高耗能的设备替掉，同时我们再新上一些新项目。整个的高低游要延长这个产业链，出格我们做的煤化工要向新能源、新资料来进行发展。”
抓住供给侧结构性鼎新的机缘，兖矿集团这几年不休推出一系列鼎新。旗下鲁南化工整力于向产业链高端延长，附加值更高的聚甲醛二期项目和30万吨己内酰胺项目相继开工。而在新成立的蓝天清洁能源有限公司，“90后”的冯超被录用为清洁煤车间主任，正携带大伙儿向煤炭的清洁高效利用进军。
兖矿集团董事长李希勇说：“一个是把燃料造成原料，出产出高端的化工产品 ；第二个我们钻研煤的清洁高效利用技术，实现煤炭由玄色煤炭到白色能源的转变，我们最终的指标是让它造成绿色能源。”
2013年到2018年的六年间，兖矿集团交易收入由1023亿元增长到2572亿元，利润从吃亏59亿元到盈利101亿元。去年，昂首进入世界500强行列。